El proceso de planificación que hemos iniciado se sustenta en varios principios metodológicos como la construcción participativa desde la comunidad universitaria y los actores externos de ámbitos sociales y productivos; la transparencia que permite llegar a consensos y asumir compromisos a corto, mediano y largo plazo. En este sentido, se presenta el link – Planificación Estratégica – como mecanismo institucional para comunicar los avances, resultados logrados y documentación generada en los talleres de formulación del PEDI 2018 – 2021, POA 2018 y PEDI de Carreras.
Los enunciados propuestos a nivel de documento borrador, se someten a escrutinio público. Por razones metodológicas se sugiere aplicar 4 opciones frente a cada enunciado:
MODIFICAR cualitativa o cuantitativamente;
INCORPORAR uno o más enunciados;
SUPRIMIR uno o más enunciados; y, de no haber aplicado una o más de las opciones anteriores significa que usted va a
ACEPTAR el enunciado.
Para la aplicación de la metodología “MISA” y/o aportes mediante documentos, nacionales o extranjeros, que sean útiles al proceso de planificación estratégica de la Universidad Estatal de Milagro, favor remitirlo al correo electrónico planificacion_estrategica@unemi.edu.ec
Planificar es indispensable para construir el futuro común, y lo haremos con el mayor compromiso con la Universidad, con Milagro y con el Ecuador. El desafío mayor está en la construcción colectiva, para lo cual es imprescindible crear sinergias entre la UNEMI, los gobiernos, las empresas y la sociedad.
Gracias por ser parte de este proceso transparente y democrático.
Dr. Fabricio Guevara Viejó
RECTOR
FORMULACIÓN PEDI UNEMI 2018 – 2021
Taller No.1.– Presentación de metodología para formulación PEDI 2018 – 2021 y Lineamientos estratégicos de autoridades institucionales (30/agosto/2017)
Taller No.2.– Logros institucionales y de Facultades, análisis de tendencias (06/septiembre/2017)
Consensos de los equipos de trabajo sobre los logros institucionales; de cada Facultad y sobre las principales tendencias que impactarán en la UNEMI.
Logros Facultades
Taller No.3.– Logros, tendencias, cambios estratégicos de carreras al 2021 y desafíos de carreras al 2030 (20/septiembre/2017)
Consensos de los equipos de trabajo de cada carrera sobre los logros, las principales tendencias que impactarán en las carreras, los cambios estratégicos propuestos al 2021 y los grandes desafíos visionados para las carreras en el 2030.
Logros / Tendencias / Cambio estratégico 2021 / Desafíos 2030
| FACI | FACS | FACAC | FASO | FACE |
Taller No. 4.– Análisis de la Gestión Administrativa de la UNEMI: Logros alcanzados y nudos críticos (27/septiembre/2017)
Consensos de los equipos de trabajo de las Unidades Administrativas designados para el desarrollo del taller sobre los logros institucionales; identificación de los principales nudos críticos para la gestión y la presentación de propuestas de soluciones posibles.
Nudos críticos internos (Departamentos Administrativos y Académicos)
Taller No. 5.– Análisis de indicadores de Acreditación Institucional: Modelo de Evaluación preliminar de Universidades y Escuelas Politécnicas 2018 (04/octubre/2017)
2. Criterio Claustro de profesores
4. Criterio Vinculación con la Sociedad
5. Criterio Recuersos e Infraestructura
Taller No. 6.– Grandes desafíos institucionales al 2030, Cambio estratégico institucional 2017 – 2021 y Alineación de la planificación institucional. (11/octubre/2017)
Alineación de la planificación institucional y de carreras
| FACI | FACS | FACAC | FASO | FACE |
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Taller No. 7.– Lineamientos para los ejes estratégicos de Docencia y Vinculación con la sociedad (18/octubre/2017)
Consensos de los equipos de trabajo conformados para el desarrollo del taller sobre la construcción de los Lineamientos Estratégicos que guiarán las decisiones institucionales en Docencia y Vinculación con la sociedad, encaminadas a enfrentar con éxito los grandes desafíos de la UNEMI.
Lineamientos Eje Estratégico de Docencia
Lineamientos Eje Estratégico de Vinculación
Taller No. 8.– Lineamientos para los ejes estratégicos Investigación y Gestión (25/octubre/2017)
Consensos de los equipos de trabajo conformados para el desarrollo del taller sobre la construcción de los Lineamientos Estratégicos que guiarán las decisiones institucionales en Investigación y Gestión, encaminadas a enfrentar con éxito los grandes desafíos de la UNEMI.
Lineamientos Eje Estratégico de Investigación
Lineamientos Eje Estratégico de Gestión
Taller No. 9.– Formulación de Objetivos Estratégicos 2018 – 2021: Docencia, Investigación, Vinculación con la sociedad y Gestión (1/noviembre/2017)
Objetivos Estratégicos Institucionales
Taller No. 10.– Elementos claves de éxito institucional y de carreras 2018 (8/noviembre/2017)
Consensos de los equipos de trabajo conformados para el desarrollo del taller sobre la identificación de los elementos claves de éxito institucional y de carreras, se constituyen en los logros de partida (2018) de la planificación estratégica.
Elementos claves de éxito 2018 de carreras
| FACI | FACS | FACAC | FASO | FACE |
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Taller No. 11.– Misión, Visión y valores institucionales (15/noviembre/2017)
Consensos de los equipos de trabajo conformados para el desarrollo del taller sobre propuesta para la actualización de los elementos orientadores de la UNEMI: Misión, Visión y Valores institucionales.
Taller No. 12.– Articulación de los Planes Estratégicos de carreras con el Plan Estratégico Institucional 2018 – 2021 (22/noviembre/2017)
Presentación, análisis y consensos de los equipos de trabajo conformados para el desarrollo del taller sobre la estructura de los Planes Estratégicos de Carrera y su articulación con el Plan Estratégico Institucional.
Estructura del Plan Estratégico de Carreras
Taller No. 13.– Análisis de elementos claves de éxito institucional 2021 (6/diciembre/2017)
Consensos de los equipos de trabajo conformados para el desarrollo del taller sobre la identificación de los elementos claves de éxito institucional, se constituyen en los logros de cierre (2021) de la planificación estratégica, en concordancia con los consensos obtenidos en el Taller No. 10
Elementos claves de éxito institucional 2021
Taller No. 14.– Validación y retroalimentación de la propuesta estratégica institucional con actores claves del sector externo (13/diciembre/2017)
Taller de presentación de la construcción del Plan Estratégico institucional a los actores claves del sector externo convocados, levantamiento de información y retroalimentación para validación de la propuesta.
Aporte de actores externos para planificación estratégica
Resultado.– Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2018 – 2021 aprobado por el Órgano Colegiado Académico Superior – OCAS